Des actifs scientifiques, institutionnels et produit progressivement transformés en capacité économique. Les acquis, les cibles et les horizons conditionnels sont présentés séparément.
Trajectoire réalisée
Des éléments acquis, datés et de statuts différents.
Une reconnaissance, un financement, une lettre d’intérêt, un projet de convention ou un dispositif en cours ne prouvent pas la même chose. La chronologie conserve ces distinctions.
01
Préfiguration de CRHEA Groupe
La raison d’être, le périmètre de recherche et la forme de l’organisation commencent à être structurés.
02
Capital initial constitué
CRHEA Groupe se dote d’un capital de 100 k€ afin d’engager sa trajectoire avec une première autonomie.
03
Début d’activité et immatriculation
CRHEA Groupe SAS devient le véhicule juridique, stratégique et patrimonial du programme.
04
Premier recrutement salarié
Une première capacité d’exécution interne est constituée au-delà du seul portage par le fondateur.
05
Première architecture documentée
Les principes de continuité, de reprise et de gouvernance des raisonnements longs prennent une forme explicite et testable.
06
Reconnaissance DeepTech obtenue
La nature scientifique et technologique de la trajectoire est reconnue indépendamment de son financement et de ses résultats futurs.
07
Noyau du Conseil scientifique constitué
Trois membres extérieurs rejoignent l’instance à titre personnel pour éclairer et contredire la recherche.
08
Architecture de L-CUBE consolidée
Les fonctions de raisonnement gouverné, d’exploration et de comparaison sont réunies dans un environnement cohérent.
09
Corpus scientifique structuré et gelé
Les actifs scientifiques, opérationnels et métriques sont versionnés afin de rendre les évolutions traçables.
10
BFTE accordée
CRHEA Groupe obtient 100 % du montant maximal mobilisable pour un sprint L-CUBE volontairement limité à neuf mois.
Une lettre officielle formalise l’intérêt de Sorbonne Université ; un projet de convention avec le LIP6 prépare une évaluation indépendante.
12
Sprint de maturation lancé
Le programme concentre ses moyens sur le passage documenté du TRL 4 au TRL 5, sans présumer du résultat.
13
Site institutionnel mis en ligne
CRHEA Groupe rend sa proposition, ses instances, ses preuves et ses voies de coopération publiquement lisibles tout en protégeant ses actifs internes.
14
Dossier de rescrit fiscal transmis à la DGFiP
Le dossier administratif, scientifique, technique et financier consolidé est expédié en lettre recommandée avec avis de réception à la Direction départementale des finances publiques des Hauts-de-Seine. Son instruction est en cours ; aucune qualification JEI ni reconnaissance du seuil renforcé n’est présumée.
Deux validations structurantes à venir
Moins de promesses. Deux démonstrations lisibles.
Les échéances indiquent des cibles de travail. Elles ne transforment ni un protocole à exécuter ni une opportunité commerciale en résultat déjà acquis.
Cible
Validation 01 · Scientifique indépendante
Mesurer, contredire et documenter le passage du TRL 4 au TRL 5.
Dans le cadre de coopération envisagé, le LIP6 doit réaliser les benchmarks de référence afin de dissocier le développement de L-CUBE de la mesure de ses performances. Les résultats, limites et conditions de reproductibilité devront être analysés avant toute revendication.
Le principe de préparer un article scientifique commun est convenu. Sa publication effective dépendra des résultats obtenus ainsi que des règles scientifiques et de propriété intellectuelle applicables.
Cible
Validation 02 · Économique et institutionnelle
Transformer la capacité en engagements externes qui créent de la valeur.
Trois voies alternatives et cumulables permettront d’éprouver la valeur économique ou institutionnelle de la trajectoire :
1/3
Partenariat rémunéré
Explorer avec un partenaire un sujet systémique dont le cadrage, les interactions et les trajectoires restent à construire.
2/3
Contrat privé
Livrer une ou plusieurs solutions opérables face à un problème complexe effectivement rencontré par une organisation.
3/3
Appel à projets remporté
Obtenir un financement sélectif sur un programme cohérent avec la trajectoire scientifique et économique de CRHEA Groupe.
Cible publique : au moins une de ces trois voies obtenue en 2027 ; au moins deux sur trois d’ici fin 2028.
Capacité de déploiement
Élargir l’accès seulement lorsque les conditions le permettent.
La progression dépend d’abord de la reproductibilité, de la sécurité, de la confidentialité, de l’économie de déploiement, du support, de la conformité et de la valeur créée — pas d’une expansion géographique abstraite.
01Aujourd’huiUsage expert directement supervisé
02CibleReprise par plusieurs opérateurs
03ConditionnelDéploiement privé ou intégré chez un tiers
04ConditionnelService industrialisé accessible à distance
05HorizonAccès élargi aux usages à forte valeur
L-CUBE est aujourd’hui une capacité de recherche et d’expérimentation directement supervisée. Un service accessible à distance demeure une capacité future conditionnelle, pas sa qualification actuelle.
Présentation institutionnelle expurgée
Montrer la trajectoire sans livrer son moteur.
Certains jalons correspondent à la constitution ou à l’évolution d’actifs scientifiques, méthodologiques et logiciels non détaillés publiquement afin de préserver la propriété intellectuelle de CRHEA Groupe et la qualité de ses futures validations, publications et coopérations.
