Risques et modèles
Hypothèses, limites, stress tests, dépendances extrêmes et décision sous incertitude.

Direction
Fondateur et Président de CRHEA Groupe
Directeur de la Recherche de CRHEA Lab
Il relie la direction stratégique, le programme scientifique, la maturation de L-CUBE et la préparation des coopérations.

Parcours
Son expérience s’est construite dans la finance, l’assurance, la gestion des risques et la transformation, jusqu’à des responsabilités de direction au sein d’une banque systémique européenne et d’un conglomérat financier.
Elle nourrit aujourd’hui une question centrale pour CRHEA Groupe : comment articuler expertise, modèles, règles, incertitude et responsabilité humaine lorsque les systèmes deviennent trop interdépendants pour une lecture unique ?
Consulter le parcours complet sur LinkedIn ↗Champs d’expérience
Hypothèses, limites, stress tests, dépendances extrêmes et décision sous incertitude.
Responsabilités, dispositifs de supervision et coordination d’expertises pluridisciplinaires.
Création de fonctions, programmes transversaux et articulation entre stratégie et mise en œuvre.
Formalisation de problèmes, construction de protocoles et organisation progressive de la preuve.
Recherche quantitative
Ses travaux portent notamment sur la résilience des conglomérats financiers lorsque les dépendances se transforment aux extrêmes et que le bénéfice de diversification devient instable.
Consulter la fiche de thèse co-encadrée ↗Document de travail du Centre d’Économie de la Sorbonne, coécrit avec Sakina Rrguiti et Pierre-Charles Pradier.
Consulter ↗Article consacré à la mesure prudentielle du risque des participations assurance.
Consulter ↗CRHEA Groupe
La direction articule le programme scientifique, la maturation de L-CUBE, les partenariats et les conditions de leur déploiement.
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